新興科技

數碼轉型

為帶領數碼變革的領導者與團隊而設的實務課程：如何訂立清晰的數碼策略、環繞更好的工具重新設計流程、帶領員工走過變革，以及衡量成效，立足於貴機構的真實限制，而非供應商的簡報。

數碼轉型
重點範疇
  • 數碼策略、流程重整、變革管理、數據導向決策、工具選擇、成效衡量
核心重點

能持續的改變，而非積塵的工具

學員將探討數碼項目為何成功或停滯：購買工具與真正改變工作方式之間的分別、如何優先處理真正重要的改變，以及如何帶領員工走過變革，讓新的工作方式持久。

能持續的改變，而非積塵的工具
成效

課程預期

課堂期間

  • 把框架套用到貴機構的真實目標，而非通用案例；一個可供團隊借鑑的流程示例；坦誠討論過往項目在哪裡停滯；務實地排定先改甚麼

課程之後

  • 一頁可在內部分享的數碼優次摘要；一份供下一個項目使用的簡單變革管理清單；一個關於「更好」是甚麼、以及如何衡量的共同定義

課程詳情

對象

領導層、營運與項目團隊；帶領數碼變革的教育界與公營機構團隊

時長

半日、全日，或模組化安排

形式

實體、網上或混合形式

模組 01

策略與優次

  • 從機構目標而非技術潮流出發的數碼策略

  • 如何辨識並優先處理最具影響的改變

  • 讓投資對準成果的簡單框架

  • 與領導層及持份者溝通方向的共同語言

為你的團隊裝備務實、不浮誇的技術知識

告訴我們你的目標，我們會設計合適的框架。

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