LEGO® SERIOUS PLAY®
LEGO® Serious Play® 實務運用：透過 3D 建構、隱喻與引導式對話，啟動團隊洞察；兼顧 SEN 友善的遊戲節奏，並為學校與機構訂出具體後續行動。
重點領域
- LSP 流程、先建後談、隱喻、聆聽、團隊診斷、SEN 友善節奏
重點領域
運用 LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 激發團隊的深層對話與創新思維。LSP 是一種強大的引導式溝通與解難工具。在傳統的活動中，往往由發言最大聲的人主導；而 LSP 則讓每個人都有平等的表達機會。它能幫助團隊打破慣性思維，透過 3D 模型清晰表達複雜的想法，並建立一個安全、尊重多元觀點的交流空間。
課程方案
兩類課程方案共用相同的 LSP 引導原則。點選卡片即可查看該軌道的活動資訊與課程內容。
自我覺察與團隊建設
深度的反思需要視角的轉換。要真正理解「身份認同」與「使命」等抽象概念，我們需要退一步宏觀地檢視全局。這系列工作坊將引導你連結過去、現在與未來的經驗。透過樂高積木進行意義建構 (Meaning-making)，參加者將建立共同的溝通語言，培養出更深厚、更真誠的團隊連結。
探索
未來規劃與策略發展
在複雜的環境中保持清晰的視野。在這個深度的策略工作坊中，團隊將把抽象的商業或大環境挑戰，轉化為肉眼可見的 3D 系統地景 (Landscape)。參加者將建構核心機構模型，加入外部持份者（競爭對手、趨勢、監管機構等），並運用連接線呈現整個生態系統。接著，我們會進行突發情境模擬（例如：市場突變、公關危機），觀察系統的連動反應。
探索自我覺察與團隊建設
中學生、大學生、企業團隊、管理層、非政府組織 (NGO) 職員及教育團體
4 - 12 小時
實體授課（於貴機構舉辦；我們將提供所有專用的 LEGO Serious Play 積木配件） 小組人數: 每位引導師負責 3 至 12 名參加者（小班編制以確保 100% 的參與度與心理安全感）
強項探索 (Strength Spotting)
不流於表面的心理測驗，參加者會將抽象的「個人天賦」建構成具體的 3D 模型。我們亦會進行「盲點探索」，讓同儕為彼此建構出他們觀察到的優點。
在工作坊中，你將會學到：
- 建構代表個人核心天賦與「超能力」的 3D 模型。
- 進行「盲點探索」：由同儕為你建構模型，反映他們眼中的你所擁有的強項。
- 探索個人強項如何轉化為團隊整體的成功。
- 學習運用物理隱喻來表達抽象特質（例如：韌性、創造力）。
- 繪製團隊「強項矩陣」，直觀地看見成員間如何技能互補。
完成工作坊後，你將懂得如何：
- 帶着更強的自信，清晰地表達個人的獨特價值。
- 識別並欣賞隊友或同學展現的多樣化強項。
- 更有意識地運用自身強項來解決日常挑戰。
- 運用 LSP 的隱喻方式，為他人提供基於強項的建設性回饋。
- 透過了解成員的專長分佈，提升團隊協作效率。
按您的對象調整深度
我們會依年級、關顧情境及個案提示調整節奏與 SEN 敏感情境——告訴我們您的需要。
對象
中學生、大學生、企業團隊、管理層、非政府組織 (NGO) 職員及教育團體
時長
4 - 12 小時
形式
實體授課（於貴機構舉辦；我們將提供所有專用的 LEGO Serious Play 積木配件） 小組人數: 每位引導師負責 3 至 12 名參加者（小班編制以確保 100% 的參與度與心理安全感）
強項探索 (Strength Spotting)
不流於表面的心理測驗，參加者會將抽象的「個人天賦」建構成具體的 3D 模型。我們亦會進行「盲點探索」，讓同儕為彼此建構出他們觀察到的優點。
在工作坊中，你將會學到：
- 建構代表個人核心天賦與「超能力」的 3D 模型。
- 進行「盲點探索」：由同儕為你建構模型，反映他們眼中的你所擁有的強項。
- 探索個人強項如何轉化為團隊整體的成功。
- 學習運用物理隱喻來表達抽象特質（例如：韌性、創造力）。
- 繪製團隊「強項矩陣」，直觀地看見成員間如何技能互補。
完成工作坊後，你將懂得如何：
- 帶着更強的自信，清晰地表達個人的獨特價值。
- 識別並欣賞隊友或同學展現的多樣化強項。
- 更有意識地運用自身強項來解決日常挑戰。
- 運用 LSP 的隱喻方式，為他人提供基於強項的建設性回饋。
- 透過了解成員的專長分佈，提升團隊協作效率。
按您的對象調整深度
我們會依年級、關顧情境及個案提示調整節奏與 SEN 敏感情境——告訴我們您的需要。
未來規劃與策略發展
企業團隊、管理層、非政府組織 (NGO) 職員及教育團體。
20 - 25 小時
實體授課（於貴機構舉辦）。 小組人數: 每位引導師負責 3 至 12 名參加者。
在複雜的環境中保持清晰的視野。在這個深度的策略工作坊中，團隊將把抽象的商業或大環境挑戰，轉化為肉眼可見的 3D 系統地景 (Landscape)。參加者將建構核心機構模型，加入外部持份者（競爭對手、趨勢、監管機構等），並運用連接線呈現整個生態系統。接著，我們會進行突發情境模擬（例如：市場突變、公關危機），觀察系統的連動反應。
在工作坊中，你將會學到：
- 為機構當前的生態系統與持份者建立一個「即時地景 (Landscape)」。
- 針對潛在的「外部因素」（如競爭對手、新技術）建構 3D 模型。
- 進行「情境測試 (Scenario Testing)」：透過操作模型，模擬未來危機或機遇帶來的連鎖反應。
- 從系統的模擬反應中，萃取出「核心指導原則 (Simple Guiding Principles)」。
- 視覺化機構不同部門之間的「連結與依賴關係」。
完成工作坊後，你將懂得如何：
- 根據既定的指導原則，靈活且敏捷地應對不可預測的變局。
- 運用「系統思維」理解單一決策如何影響整個機構。
- 在維持策略一致性的前提下，進行去中心化的自主決策。
- 透過觀察「策略地景」識別市場轉變的早期預警信號。
- 運用所有人參與建構的視覺化藍圖，領導團隊邁向共同目標。
按您的對象調整深度
我們會依年級、關顧情境及個案提示調整節奏與 SEN 敏感情境——告訴我們您的需要。
對象
企業團隊、管理層、非政府組織 (NGO) 職員及教育團體。
時長
20 - 25 小時
形式
實體授課（於貴機構舉辦）。 小組人數: 每位引導師負責 3 至 12 名參加者。
在複雜的環境中保持清晰的視野。在這個深度的策略工作坊中，團隊將把抽象的商業或大環境挑戰，轉化為肉眼可見的 3D 系統地景 (Landscape)。參加者將建構核心機構模型，加入外部持份者（競爭對手、趨勢、監管機構等），並運用連接線呈現整個生態系統。接著，我們會進行突發情境模擬（例如：市場突變、公關危機），觀察系統的連動反應。
在工作坊中，你將會學到：
- 為機構當前的生態系統與持份者建立一個「即時地景 (Landscape)」。
- 針對潛在的「外部因素」（如競爭對手、新技術）建構 3D 模型。
- 進行「情境測試 (Scenario Testing)」：透過操作模型，模擬未來危機或機遇帶來的連鎖反應。
- 從系統的模擬反應中，萃取出「核心指導原則 (Simple Guiding Principles)」。
- 視覺化機構不同部門之間的「連結與依賴關係」。
完成工作坊後，你將懂得如何：
- 根據既定的指導原則，靈活且敏捷地應對不可預測的變局。
- 運用「系統思維」理解單一決策如何影響整個機構。
- 在維持策略一致性的前提下，進行去中心化的自主決策。
- 透過觀察「策略地景」識別市場轉變的早期預警信號。
- 運用所有人參與建構的視覺化藍圖，領導團隊邁向共同目標。
按您的對象調整深度
我們會依年級、關顧情境及個案提示調整節奏與 SEN 敏感情境——告訴我們您的需要。